418 450 584 70 264 518 823 680 397 404 127 851 123 351 998 578 652 368 187 604 217 937 177 730 128 818 978 122 342 519 850 847 638 22 36 137 698 850 524 496 861 753 597 689 823 684 699 645 88 436
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微电影《选择》结局揭晓 八成观众选择坚持梦想

来源:新华网 任芽逸晚报

钛媒体注:中国互联网巨头一直有BAT,和TABLE之说,分别指百度、阿里巴巴、腾讯;以及腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、周鸿祎系公司,总之五大巨头各有特色,也各占山头。然而,从2013年开始的大并购时代, 让几家巨头的业务矩阵和山头开始发生猛烈的变化。微信的爆发性增长,更带动了腾讯快速扩张生态系统,形成了互联网巨头中的新格局。 腾讯与阿里系公司,从移动支付到O2O到电商到社交的全线开战,更打得水响震天。如今,市场争战越来越变成了腾讯与阿里的双城记。钛媒体此前话题《中国互联网,进入双寡头时代》也引发了热议。今日推出互联网寡头化第二篇,看看阿里和腾讯如何在战略、战术、投资、物流屯地上的纵横捭阖、无处不在。 只有知道自己有什么,要什么,该放弃什么,我们才不会迷茫。这是前不久,马云内部邮件里的一句话,旨在提醒阿里员工,也是鼓舞士气。阿里与腾讯的竞赛,是当下互联网最热的议题,现在是阿里与腾讯的梦醒时分。 投资大众点评,宣告了微信万能论的破产,马云的邮件,也算是某种自省。 我试图从阿里与腾讯两家公司的战略博弈,来分析两家市值千亿美金互联网巨头的暗战,以及未来演进。 首先,阿里与腾讯,两家公司风格迥异,都有自己的企业基因与路径依赖。阿里是一家战略主导,运营为先,先发制人,求颠覆的公司;腾讯的战略并不清晰,重产品,讲究学以致用,后发优势,它的经营哲学是实用主义。 核心资产:阿里是数据、腾讯是用户 接下来谈谈两家公司的战略演进,第一个讲的是阿里。阿里诞生之初,一句让天下没有难做的生意这句话,有些理想主义色彩,不过,从阿里这么多年的发展来看,它的战略始终没有出现过太大的偏移。也没有跳出这句话,那就是,做商业基础,商业世界的水、电、煤。 阿里从最早的信息流切入,做电商平台,随即切入流量分配(阿里妈妈、淘宝联盟)与支付(支付宝),接着切入到物流(譬如菜鸟)、云计算(阿里云),它始终都是围绕商业基础服务开展业务。阿里的生意,是以淘宝、天猫、1688等庞大交易作为动力牵引,进入各个商业基础服务,也就是所谓水、电、煤。数据,尤其是交易数据,是阿里的核心资产。 腾讯公司,它的战略演进,或者业务演进,都是在发展中学来的。腾讯的战略很难厘清,无论是游戏,还是媒体业务,以及电商、视频、搜索,腾讯都是后知后觉地后发切入。 腾讯在PC时代,凭借QQ社交关系链,与弹窗绑定,一路厮杀,神佛不顾,在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上,几乎无往不利。腾讯在学习竞品的同时,也做了无数的微创新。一句话,腾讯成功,不是靠抄袭,而是靠产品与社交利器。腾讯的核心资产,是用户,产生交互并且锁定在腾讯平台难以脱离它的用户。 阿里的核心资产,是数据,交易数据,腾讯的核心资产是用户,产生交互的用户。这也让两家公司在商业模式上有着不同理解:阿里是围绕商家来赚钱,腾讯是围绕用户来赚钱,前者是地租,后者是人流。 战略上阿里目前优于腾讯,战术上腾讯暂时领先阿里 阿里与腾讯两家公司的竞争,在战略层面,阿里优于腾讯,不过具体战术而言,当前因为微信的优势,让腾讯获得暂时领先。 为什么说阿里战略上领先腾讯。一个原因,云计算与大数据。马云在他的内部邮件中说,现在是IT向DT(data technology)的时代,云计算方面,阿里云已经遥遥领先腾讯腾云,即便是腾讯腾云能够迎头赶上阿里云,但云背后,乃至数据,却是有是有层级关系的。离交易,离钱越近的数据,越值钱。 老话说听其言,观其行,真正反映个人偏好的,是实际行动。腾讯、百度、阿里,乃至其他互联网服务都产生大量的数据,但这些数据含金量却是有排序的。序列排名是腾讯与新浪微博,次于百度的搜索数据,百度的数据又不如阿里的交易数据腾讯与微博的数据是反映初个人行为,一定的偏好,而搜索,起码意味着至少了解你才会搜索,这是个人偏好的进一步明确,至于淘宝下单购买,这是最明确的偏好表现了。 从两个平台产生的数据来说,阿里的数据含金量远超于腾讯平台,未来可挖掘,可拓展的价值空间更大。 从 IT迈向DT,不仅是技术升级,更重要的是,中国互联网公司的去互联网化套用百度李彦宏的话,互联网在加速淘汰传统产业,因此百度确定了中间页投资策略。阿里与腾讯也在积极却互联网化:阿里的去互联网化,表现是菜鸟网络、投资日日顺物流,还有余额宝,支付宝钱包;腾讯的去互联网化,则是微信支付,投资 大众点评。 去互联网化,马化腾将之称为链接一切。阿里与腾讯在链接一切中暗战,最明显的案例,是支付宝钱包与财付通微信版支付的较量,另外一个案例,则是鲜为人知物流暗战,阿里投资海尔日日顺物流,腾讯则入股华南城。 阿里牵头做了菜鸟物流,全国各地都拿下不少地,其实,腾讯也拿下不少的地,仅次于阿里。不过,两者的较量却不是在一个量级上,阿里菜鸟优势太明显,最核心的便是,阿里有淘宝、天猫2013年15000亿交易额作为火车头牵引,更有十年来累计起来的交易数据。至于腾讯,最近传出的风声说要放弃电商独立发展,入股京东,其实很大的一个原因就是试图通过京东交易额来拉动。菜鸟物流的野心是,打造一个基于电商的,覆盖全国的物流网络,是对现有物流体系的革新与升级, 但腾讯电商与淘宝、天猫差距太远,中间隔着10个京东,长路漫漫,非朝夕之功。 当然,在具体战术上,腾讯微信还是有极大优势。所以,微信支付的抢钱包春节期间风头能够盖过支付宝钱包的红包,所以,3月8日,手机淘宝要号称请北上广深等10大城市的消费者吃喝玩乐,因为移动电商刚刚兴起,微信是高频应用,发展很快,阿里需要抗争。 电商是阿里战略的一块基石,PC的电商格局已定,移动电商还在发展,没有交易拉动,成为商业基础服务商便失去强劲动力。 两家公司投资策略与未来演进 阿里与腾讯的博弈,还表现在投资领域。不过,两家公司的投资哲学,却是迥异不同的:阿里是基于数据获取,投资基础服务,腾讯的投资,更多的是业务互补,短板修长。 阿里投资策略,一方面是基于数据获取,投资基础服务,另一方面则是组建业务联盟。阿里投资最代表性的两个案例,一个是友盟,一个则是高德,友盟是基于移动数据的需求,而高德,则因为地图与数据,是移动电商的一个必须基石。所谓业务联盟,则是基于流量入口-交易购买-社交分享,三步的联盟组建,新浪微博便是如 此,还有传说中的360。 具体到实际的竞争中,阿里的投资也有诸多牵制腾讯的因素。譬如陌陌、虾米音乐,陌陌是社交,虾米是娱乐,都是腾讯的业务核心。今年陌陌将要上市,它的主要收入来自游戏,虽然难以颠覆腾讯却也能敲山振虎。 腾讯的投资策略,是业务互补,短板修长。典型代表是大众点评与搜狗。投资点评,是因为自身业务难以在未来竞争中胜出,F团、高朋、微生活在O2O领域中式微,投资搜狗也一样,搜搜做不好搜索,倒不如求诸于人。 腾讯的近期表现来看,腾讯其实是在做减法。投资搜狗,放弃搜索,投资点评,放弃O2O,最近绯闻投资京东,则是放弃电商。当然,这种减法,也是某种加法,以入口与用户锁定业务,将具体业务承包给自己投资的公司。 马化腾在用实际行动践行马云邮件里那句话:只有知道自己有什么,要什么,该放弃什么,我们才不会迷茫。 在未来,阿里与腾讯,两家公司会变得无处不在。阿里的无处不在,是沉到地下,成为金融、医疗、政务、交通、气象等行业以及海量互联网用户的基础服务和应用, 像阿里云、支付宝那样成为链接世界的水、点、煤,你在使用各种服务,却不知道,这是Power by Alibaba。 腾讯的无处不在,表现在具体业务上,用腾讯的应用宝、浏览器、玩QQ游戏,用微信购物,腾讯会涉足各种业务,告诉你这是企鹅为您提供。 当然,这都只是假设,这个假设成立的前提是,阿里与腾讯都不犯错。 阿里与腾讯的竞赛,短期内我看好腾讯表现,微信已然得势,这家公司缺乏理想,却更懂得把握今天;倘若把时间维度放长,阿里至少是三倍腾讯的价值,阿里有商业理想或野心,讲究蓄势,阿里集团可以亏损多年,却能在近两年爆发性增长,未来也一样。更重要的是,阿里的布局,离交易更近。 718 520 749 585 941 862 646 969 497 784 372 182 880 511 901 933 53 802 732 251 291 896 629 636 630 90 361 854 502 815 890 606 674 108 986 189 179 467 864 554 714 857 78 256 102 364 123 522 290 407

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